Van talentprobleem naar gerichte keuzes.
Krijg grip op het talent dat nodig is om jullie strategie daadwerkelijk te realiseren.
Met Triple A Talentmanagement brengen we het werkelijke talentvraagstuk in kaart en vertalen we dat naar onderbouwde keuzes.
Welk talent hebben jullie werkelijk nodig en waar zitten de belangrijkste gaps?
Waarom zou dat talent voor jullie organisatie kiezen én willen blijven?
Hoe zorgen jullie dat het benodigde talent daadwerkelijk beschikbaar komt?
Niet beginnen bij een HR-oplossing. Eerst begrijpen welk probleem je oplost.
Organisaties komen vaak in actie zodra een probleem zichtbaar wordt. Er zijn te weinig kandidaten. Vacatures blijven open. Mensen vertrekken. Skills ontbreken. Het employer brand moet sterker.
Vervolgens wordt al snel gezocht naar een recruitmentcampagne, EVP, nieuw proces, technologie of ontwikkelprogramma.
Maar een oplossing werkt alleen wanneer duidelijk is welk onderliggend talentvraagstuk ermee moet worden opgelost.
Daarom beginnen wij niet bij het instrument, maar bij de strategie en het talent dat nodig is om die strategie te realiseren.
Wanneer Triple A advies waarde toevoegt.
Het startpunt verschilt per organisatie. De onderliggende vraag is steeds dezelfde: hoe zorgen we dat het juiste talent beschikbaar is om de strategie te realiseren?
We krijgen kritieke vacatures niet structureel ingevuld.
Is dit werkelijk een recruitmentprobleem? Of moeten we anders kijken naar doelgroep, skills, propositie, interne mobiliteit of de manier waarop het werk is georganiseerd?
We weten onvoldoende welk talent straks nodig is.
De strategie verandert, maar de gevolgen voor rollen, capabilities, skills en workforce zijn nog onvoldoende concreet.
Ons employer brand levert onvoldoende effect op.
De organisatie communiceert veel, maar het is onvoldoende duidelijk welke doelgroepen prioriteit hebben, wat hen beweegt en waarin de organisatie onderscheidend kan zijn.
HR-disciplines werken nog te veel naast elkaar.
Recruitment, talentmanagement, learning, employer branding en HR-tech hebben ieder hun eigen agenda, terwijl ze feitelijk aan hetzelfde talentvraagstuk werken.
We hebben veel HR-data, maar weinig strategische grip.
Dashboards en KPI's vertellen wat er gebeurt, maar geven nog onvoldoende antwoord op de vraag welke talentkeuzes de organisatie daadwerkelijk moet maken.
We willen onze talentstrategie toekomstbestendig maken.
Veranderende skills, technologie en arbeidsmarktontwikkelingen vragen om meer samenhang tussen workforce, werkgeverschap en talent acquisition.
Eerst begrijpen. Dan kiezen. Dan uitvoeren.
Geen standaard adviestraject. We bepalen eerst waar het vraagstuk werkelijk zit en welke interventie daar het meeste effect heeft.
We kijken verder dan de zichtbare HR-vraag.
Triple A voorkomt dat strategische talentvraagstukken worden teruggebracht tot één losse oplossing.
We onderzoeken hoe strategie, workforce, werkgeverschap en talentinterventies elkaar beïnvloeden.
Daardoor ontstaat geen verzameling HR-activiteiten, maar een onderbouwde talentstrategie.
Geen dik rapport. Wel scherpere keuzes.
De precieze uitkomst hangt af van het vraagstuk. Een adviestraject moet vooral zorgen dat de organisatie weet waar zij op moet sturen en waarom.
Data waar het kan. Ervaring waar het moet.
Twee perspectieven. Eén gedachtegoed.
Triple A Talentmanagement is ontwikkeld door Yves Pilet en Ed Gunzeln, co-auteurs van het gelijknamige boek.
Yves Pilet
Yves verbindt talentstrategie, employer branding, talent intelligence en employee experience met de strategische vraagstukken van organisaties.
Zijn aanpak combineert onderzoek, data en praktische ervaring om organisaties meer grip te geven op hun talentvraagstuk.
Focus: talentstrategie, employer brand, talent intelligence, employee experience en datagedreven besluitvorming.
Ed Gunzeln
Ed heeft ruim 25 jaar ervaring in recruitment en Talent Acquisition en heeft uitgebreide ervaring met strategisch Total Talent Management in internationale organisaties.
Zijn expertise omvat zowel strategie en organisatie als de implementatie van complexe HR-technologie.
Focus: Talent Acquisition, Total Talent, internationale praktijk, processen en HR-technologie.
Als het vraagstuk belangrijker is dan het instrument.
Advies is vooral waardevol wanneer het talentvraagstuk meerdere HR-disciplines raakt of direct samenhangt met een strategische verandering in de organisatie.
Van begrijpen naar toepassen naar oplossen.
Boek
Begrijp het gedachtegoed en ontdek hoe Assess, Align en Attract samenhangen.
Training
Leer Triple A gebruiken en vertaal het model naar eigen talentvraagstukken.
Advies
Gebruik Triple A om een concreet strategisch talentvraagstuk te analyseren en op te lossen.
Welk talentprobleem moeten jullie werkelijk oplossen?
In een eerste gesprek brengen we het vraagstuk scherp. Geen uitgebreide voorbereiding en geen standaardoplossing — eerst bepalen waar de werkelijke uitdaging zit.
Bespreek jullie talentvraagstuk