Van talentvraagstuk naar strategische grip.
Verbind medewerkersstrategie, employer branding en talent acquisition in één samenhangende aanpak.
Triple A Talentmanagement helpt organisaties bepalen welk talent zij nodig hebben, waarom dat talent voor hen zou kiezen en hoe zij het juiste talent aantrekken, ontwikkelen en behouden.
Hebben we straks de juiste mensen om onze strategie waar te maken?
Organisaties investeren in recruitment, employer branding, learning, leiderschap, employee experience en HR-technologie.
Maar die activiteiten leveren pas echt waarde wanneer ze vanuit hetzelfde strategische talentvraagstuk worden aangestuurd.
De kernvraag is daarom niet: welke HR-activiteiten moeten we uitvoeren?
De kernvraag is: welk talent hebben we nodig om de strategie te realiseren, en wat moeten we organiseren om dat talent aan te trekken, te ontwikkelen en te behouden?
Assess. Align. Attract.
Drie perspectieven die samen bepalen of jouw organisatie structureel over het juiste talent beschikt.
Assess
Vertaal de organisatiestrategie naar toekomstige capabilities, rollen, competenties en skills. Breng vervolgens de huidige workforce in kaart en maak de talentgap zichtbaar.
Align
Verbind de talentbehoefte met employer branding, EVP, cultuur en employee experience. Zorg dat wat je als werkgever belooft overeenkomt met wat medewerkers daadwerkelijk ervaren.
Attract
Vertaal de strategie naar instroom, interne mobiliteit, ontwikkeling en behoud. Richt mensen, processen, technologie en data zo in dat talent daadwerkelijk beschikbaar komt.
Niet drie losse stappen. Eén samenhangende manier van sturen.
Assess, Align en Attract versterken elkaar. Zonder Assess weet je niet welk talent werkelijk strategisch belangrijk is.
Zonder Align weet je niet waarom dat talent voor jouw organisatie zou kiezen of blijven.
Zonder Attract blijft de strategie een plan zonder uitvoering.
Triple A maakt van talentmanagement daarom een continu proces van begrijpen, kiezen, uitvoeren, meten en bijsturen.
Assess
Assess begint bij Workforce Intelligence: begrijpen wat de strategie betekent voor de toekomstige workforce.
Welke capabilities worden belangrijk? Welke rollen veranderen? Welke skills worden schaarser of juist minder relevant?
Vervolgens vergelijk je die toekomstige behoefte met de workforce die vandaag beschikbaar is. Zo ontstaat een concrete talentgap waarop strategische keuzes kunnen worden gebaseerd.
Vertaal organisatiedoelen naar benodigde mensen, rollen en capabilities.
Begrijp welke skills aanwezig, schaars, groeiend of strategisch belangrijk zijn.
Maak zichtbaar waar het verschil zit tussen huidige en toekomstige talentcapaciteit.
Bepaal waar ontwikkelen, aantrekken, anders organiseren of automatiseren nodig is.
Align
Weten welk talent je nodig hebt is niet genoeg. Dat talent moet jouw organisatie ook aantrekkelijk, relevant en geloofwaardig vinden.
Align verbindt de talentstrategie daarom met employer branding, cultuur en employee experience.
De externe belofte en interne werkelijkheid moeten op elkaar aansluiten. Een sterk employer brand ontstaat niet alleen door communicatie, maar vooral door gedrag en ervaring.
Begrijp hoe huidige en toekomstige doelgroepen jouw organisatie als werkgever zien.
Formuleer een relevante en onderscheidende werkgeversbelofte op basis van data.
Maak zichtbaar welk gedrag nodig is om de werkgeversbelofte geloofwaardig te maken.
Zorg dat medewerkers de belofte in belangrijke momenten daadwerkelijk ervaren.
Attract
Attract vertaalt de talentstrategie naar uitvoering. Daarbij gaat het om meer dan externe recruitment.
Organisaties kunnen talent aantrekken, ontwikkelen, intern bewegen, anders inzetten of ondersteunen met technologie.
De vraag is steeds welke interventie het beste antwoord geeft op de talentgap die in Assess zichtbaar is geworden.
Richt sourcing, recruitment en selectie op de talentsegmenten die strategisch relevant zijn.
Bouw ontbrekende skills waar mogelijk binnen de bestaande workforce op.
Maak talent en skills binnen de organisatie beter zichtbaar en inzetbaar.
Ondersteun besluitvorming, matching, processen en continue optimalisatie.
Van losse HR-disciplines naar één talentstrategie.
Triple A verandert niet alleen wat je doet, maar vooral vanuit welke vraag je keuzes maakt.
- Recruitment start bij een vacature.
- Employer branding start bij communicatie.
- Learning start bij een opleidingsbehoefte.
- HR-data rapporteert vooral activiteiten.
- Disciplines optimaliseren hun eigen proces.
- Talentbeslissingen starten bij de strategie.
- Employer branding verbindt belofte, cultuur en talentbehoefte.
- Ontwikkeling richt zich op strategisch relevante skills.
- Data ondersteunt keuzes over talent en impact.
- Disciplines sturen gezamenlijk op hetzelfde talentvraagstuk.
Voor organisaties die meer strategische grip op talent willen.
Triple A is bedoeld voor organisaties die talent niet langer als een verzameling losse HR-processen willen benaderen.
Zelf leren of samen toepassen?
Triple A is ontwikkeld als praktisch strategisch kader. Je kunt het gedachtegoed zelfstandig ontdekken, leren toepassen of inzetten voor een concreet vraagstuk binnen jouw organisatie.
Hebben jullie straks de juiste mensen om de strategie waar te maken?
Ontdek waar jullie talentvraagstuk begint en hoe Assess, Align en Attract meer samenhang kunnen brengen in de talentstrategie.
Bespreek jullie talentvraagstuk