Talent is te belangrijk om alleen vanuit HR-processen te bekijken.
Daarom ontwikkelden Yves Pilet en Ed Gunzeln Triple A Talentmanagement.
Maar uiteindelijk draait het om één veel fundamentelere vraag: hebben we de juiste mensen en skills om onze strategie waar te maken?
Niet HR-processen, maar de strategie bepaalt welk talent en welke skills nodig zijn.
Workforce, employer branding, talent acquisition en employee experience kunnen niet los van elkaar worden aangestuurd.
De waarde van talentmanagement zit niet in activiteit, maar in de bijdrage aan de ambities van de organisatie.
Het probleem is vaak niet een gebrek aan HR-initiatieven, maar een gebrek aan samenhang.
Recruitment probeert vacatures te vullen. Employer branding werkt aan aantrekkelijkheid. Learning ontwikkelt medewerkers. Talentmanagement richt zich op potentieel en mobiliteit. HR-tech digitaliseert processen.
Allemaal relevant. Maar wanneer iedere discipline vanuit een eigen probleemdefinitie en eigen KPI's werkt, ontstaat niet automatisch een effectieve talentstrategie.
Yves en Ed zagen vanuit verschillende invalshoeken hetzelfde probleem: organisaties hebben behoefte aan een gemeenschappelijk kader dat de verschillende talentdisciplines verbindt met de strategie.
Dat werd Triple A Talentmanagement: Assess, Align en Attract.
Eerst de vraag. Dan pas het instrument.
Een moeilijk vervulbare vacature betekent niet automatisch dat recruitment beter moet.
Hoog verloop betekent niet automatisch dat er een retentieprogramma nodig is.
En een zwak employer brand betekent niet automatisch dat de organisatie meer moet communiceren.
Eerst moet duidelijk zijn welk talentvraagstuk werkelijk moet worden opgelost.
Yves Pilet & Ed Gunzeln
Twee verschillende achtergronden en expertises, verbonden door dezelfde vraag: hoe maken organisaties betere strategische keuzes over talent?
Yves Pilet
Yves richt zich op de strategische verbinding tussen talent, employer branding, data en employee experience.
Zijn werk draait om de vraag hoe organisaties beter kunnen begrijpen welk talent zij nodig hebben, wat relevante doelgroepen beweegt en welke keuzes aantoonbaar bijdragen aan een sterker werkgeversmerk en betere talentresultaten.
Daarbij combineert hij wetenschappelijke inzichten, onderzoek, data en praktische ervaring.
Talentstrategie · Employer Branding · Talent Intelligence · Employee Experience · Datagedreven besluitvorming
Ed Gunzeln
Ed heeft ruim 25 jaar ervaring in recruitment en Talent Acquisition en brengt een sterk internationaal en operationeel perspectief op talentvraagstukken.
Zijn expertise loopt van strategisch Total Talent Management en Talent Acquisition tot de inrichting van processen en de implementatie van complexe HR-technologie.
Daarmee verbindt Ed strategische keuzes over talent met de vraag hoe organisaties die keuzes daadwerkelijk uitvoerbaar maken.
Talent Acquisition · Total Talent · Internationale praktijk · HR-processen · HR-technologie
Strategie én uitvoering.
Triple A is ontstaan vanuit de overtuiging dat een goede talentstrategie zowel analytisch sterk als praktisch uitvoerbaar moet zijn.
Onderzoek & data
We gebruiken onderzoek, benchmarks en data om aannames zichtbaar te maken en betere beslissingen over talent te ondersteunen.
Strategie & samenhang
We verbinden workforce, employer brand, employee experience en talent acquisition met hetzelfde strategische talentvraagstuk.
Praktijk & uitvoering
Een model heeft pas waarde als organisaties ermee kunnen werken. Daarom moet iedere analyse uiteindelijk leiden tot keuzes, eigenaarschap en uitvoering.
Geen HR om de HR.
Triple A is geen pleidooi voor méér HR-activiteiten.
Het is een manier om scherper te bepalen welke interventies nodig zijn en welke niet.
Niet alleen een mening over talent.
Het gedachtegoed achter Triple A wordt gevoed door wetenschappelijk onderzoek, marktdata, benchmarks en jarenlange praktijkervaring.
Niet om organisaties meer theorie te geven, maar om betere vragen te stellen en keuzes beter te onderbouwen.
Van praktijkervaring naar een samenhangend model.
In het boek Triple A Talentmanagement brengen Yves en Ed hun verschillende perspectieven samen in één praktisch strategisch kader.
Assess, Align en Attract helpen organisaties om talentmanagement niet als een verzameling losse HR-disciplines te benaderen, maar als een samenhangend antwoord op de strategie.
Samen waar het waarde toevoegt. Apart waar dat beter past.
Triple A Talentmanagement is het gezamenlijke gedachtegoed van Yves Pilet en Ed Gunzeln.
Afhankelijk van het vraagstuk kan hun expertise gezamenlijk of afzonderlijk worden ingezet.
Begrijpen. Leren. Toepassen.
Boek
Ontdek het gedachtegoed en de samenhang tussen Assess, Align en Attract.
Training
Leer Triple A gebruiken voor talentvraagstukken in de eigen organisatie.
Advies
Gebruik Triple A om een concreet strategisch talentvraagstuk te analyseren en op te lossen.
Hebben jullie een talentvraagstuk dat om meer samenhang vraagt?
Vertel ons waar jullie tegenaan lopen. Dan kijken we eerst naar het vraagstuk — en pas daarna naar de oplossing.
Bespreek jullie talentvraagstuk