Van begrijpen naar toepassen.
Leer hoe je de organisatiestrategie vertaalt naar concrete keuzes over talent.
Analyseer welk talent en welke skills nodig zijn om de strategie te realiseren.
Verbind talentbehoefte met cultuur, employer brand en employee experience.
Vertaal de strategie naar aantrekken, ontwikkelen, mobiliteit en behoud.
Een model begrijpen is iets anders dan er beslissingen mee nemen.
Veel HR-teams beschikken over veel kennis, data, instrumenten en specialistische expertise. De uitdaging zit vaak niet in méér HR-instrumenten, maar in het verbinden ervan.
Hoe vertaal je de organisatiestrategie naar toekomstige talentbehoefte? Hoe verbind je die behoefte met cultuur en werkgeverschap? En hoe zorg je vervolgens dat het benodigde talent daadwerkelijk beschikbaar komt?
Tijdens de training gebruiken we Triple A als gemeenschappelijk denkkader om die vragen samen te beantwoorden.
Kijken naar talent vanuit drie samenhangende perspectieven.
Je leert niet alleen de drie onderdelen van Triple A kennen. Je leert vooral hoe ze elkaar beïnvloeden.
Begrijpen
Vertaal strategie naar workforce, capabilities en skills. Gebruik data en workforce intelligence om talentgaps zichtbaar te maken en prioriteiten te bepalen.
Verbinden
Verbind talentbehoefte met employer brand, cultuur en employee experience. Onderzoek of de werkgeversbelofte ook daadwerkelijk wordt waargemaakt.
Realiseren
Maak keuzes over instroom, ontwikkeling, interne mobiliteit, behoud, technologie en processen om de talentstrategie uit te voeren.
Van strategie naar talentbeslissingen.
De precieze invulling stemmen we af op de organisatie en deelnemers. De inhoud volgt steeds dezelfde logica: begrijpen, verbinden, toepassen en bijsturen.
Geen dag luisteren naar slides.
We combineren inhoudelijke kaders, onderzoek en praktijkervaring met vraagstukken van de deelnemers zelf.
Daardoor gaat het niet alleen over Triple A, maar vooral over wat Triple A betekent voor jullie organisatie.
Voor teams die talent meer strategisch willen benaderen.
Strategie én praktijk.
Triple A Talentmanagement is ontwikkeld door Yves Pilet en Ed Gunzeln, co-auteurs van het gelijknamige boek.
Yves Pilet
Yves verbindt talentstrategie, employer branding, talent intelligence en employee experience. Hij combineert onderzoek en data met de praktische vraag hoe organisaties betere beslissingen over talent kunnen nemen.
Focus: strategische samenhang, data, employer brand en het Triple A-denkkader.
Ed Gunzeln
Ed heeft ruim 25 jaar ervaring in recruitment en Talent Acquisition. Hij was onder andere jarenlang verantwoordelijk voor het opzetten, optimaliseren en innoveren van Talent Acquisition binnen een internationale omgeving.
Zijn expertise loopt van strategisch Total Talent Management tot de implementatie van complexe HR-technologie.
Focus: Talent Acquisition, Total Talent, internationale praktijk en implementatie.
Een gemeenschappelijke taal voor talent.
Het doel is niet dat deelnemers na afloop meer modellen kennen.
Het doel is dat zij betere gesprekken voeren en betere keuzes maken over het talent dat nodig is om de strategie te realiseren.
Van lezen naar leren naar toepassen.
Boek
Begrijp het gedachtegoed achter Triple A Talentmanagement.
Training
Leer het model gebruiken en vertaal het naar je eigen talentvraagstukken.
Advies
Pas Triple A toe op een concreet strategisch vraagstuk in de organisatie.
Triple A leren toepassen binnen jullie organisatie?
We bespreken graag het talentvraagstuk, de doelgroep en welke vorm van training daar het beste bij past.
Bespreek een training