TRIPLE A TALENT STRATEGY NAVIGATOR

Goedemiddag.

Dit is waar jouw talentstrategie nu staat.

68 /100
STRATEGISCH

De basis staat.
De grootste winst zit in Align.

Jouw organisatie verbindt talent steeds meer met de organisatiestrategie. De grootste ontwikkelkans ligt momenteel in de aansluiting tussen werkgeversbelofte, leiderschap en dagelijkse employee experience.

SINDS VORIGE METING +6 punten
01
TRIPLE A SCORE

Drie perspectieven. Eén talentstrategie.

01
STRATEGISCH

Assess

Welk talent hebben we nodig?

72 ↑ 4

Er is een goede basis voor Workforce Intelligence, maar toekomstige skillgaps kunnen scherper worden vertaald naar concrete workforce-keuzes.

PRIORITEIT
02
TACTISCH

Align

Waarom kiezen én blijven mensen?

57 ↑ 8

Employer brand, leiderschap en employee experience zijn nog onvoldoende één geïntegreerd geheel.

03
STRATEGISCH

Attract

Hoe krijgen we talent op de juiste plek?

75 → 0

Talent acquisition is relatief volwassen. De volgende stap is een sterkere verbinding met interne mobiliteit en toekomstige skillbehoefte.

JOUW PRIORITEIT · KOMENDE 90 DAGEN
ALIGN
YOUR NEXT BEST ACTION

Verklein de afstand tussen merkbelofte en medewerkerervaring.

Onderzoek voor één kritieke talentgroep in hoeverre de EVP-belofte daadwerkelijk terugkomt in leiderschap, ontwikkeling en de dagelijkse employee experience.

90 DAGEN
02
STRATEGISCHE FOCUS

Waar verdient talent nu aandacht?

01 ALIGN Leadership–Experience Gap

De werkgeversbelofte wordt nog niet consequent vertaald naar herkenbaar leiderschapsgedrag.

HOOG
02 ASSESS Future Skills Visibility

Toekomstige skillbehoefte is aanwezig, maar nog onvoldoende vertaald naar concrete workforce-keuzes.

MIDDEL
03 ATTRACT Internal Talent Mobility

Externe werving is sterker ontwikkeld dan interne mobiliteit en talentontwikkeling.

MIDDEL
03
ONTWIKKELING

Talent maturity over tijd.

Triple A Talent Score Laatste vier metingen
68 +6
80
60
40
20
Meting 1 Meting 2 Meting 3 Nu
TRIPLE A MATURITY SCAN

Hoe toekomstbestendig
is jouw talentstrategie?

Beantwoord 15 strategische vragen over Assess, Align en Attract.

90-DAY ACTION PLAN

Van inzicht
naar impact.

Eén prioriteit. Drie interventies. Negentig dagen.

PRIORITEIT ALIGN
DOEL

Versterk de alignment tussen EVP, leiderschap en employee experience.

01 · DAG 1–30

Diagnose

Selecteer één kritieke talentgroep en breng de werkgeversbelofte, belangrijkste EX-momenten en leiderschapservaring in kaart.

OUTPUT

Brand–Experience Gap analyse

02 · DAG 31–60

Interventie

Kies maximaal twee momenten waarop leiderschap de werkgeversbelofte aantoonbaar moet versterken.

OUTPUT

Leadership intervention pilot

03 · DAG 61–90

Meten

Meet opnieuw hoe de doelgroep leiderschap, ontwikkeling en werkgeversbelofte ervaart.

OUTPUT

Align pulse + volgende prioriteit

ONTWIKKELING

Van momentopname
naar ontwikkeling.

In de uiteindelijke Navigator worden hier alle historische metingen van de organisatie opgeslagen.

Meting Assess Align Attract Triple A
September 2026 72 57 75 68
Juni 2026 68 49 75 62
Maart 2026 64 47 70 60
ALIGN

STRATEGISCHE VRAAG